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企業(yè)間的競爭關鍵是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最寶貴的財富，為經營好“人才資本”公司制定了長遠的人才戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略性人力資管理。以充滿希望的事業(yè)留住人，以優(yōu)良的機制與待遇吸引人、以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人，以企業(yè)的發(fā)展遠景激勵人，努力打造優(yōu)秀的人才團隊。

（一）創(chuàng)新招聘用人機制----不拘一格用人才

公司一方面推行突破地域的“天羅地網搜才計劃”，在全國范圍內多渠道的尋找認同公司核心價值觀的人才；打破傳統(tǒng)的用人觀念，最大范圍、最大程度地根據公司的發(fā)展規(guī)劃廣納四方英才。另一方面每年到全國高等院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)秀資源。

（二）創(chuàng)新薪酬分配策略----千方百計留人才

借助于特有的文化氛圍，公司大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與事業(yè)發(fā)展計劃，在增進團隊合作效率和提升公司整體競爭力的同時，引導并協助廣大員工逐步實現個人職業(yè)生涯規(guī)劃并不斷積累事業(yè)必成的信念。實行了與員工績效表現相配套的富有行業(yè)競爭力的薪酬體系，并作為公司長期而持久的發(fā)展定位和管理重點，用于長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進步。

（三）創(chuàng)新教育培訓體系----互動高效育人才

培訓是現代企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰(zhàn)略性投入。公司根據行業(yè)的特點和員工的培訓需求，制定了詳細的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。在師資方面，公司將利用外部培訓機構和內部優(yōu)秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。